Il passaggio generazionale è un processo che conduce al “passaggio di testimone” dal padre al figlio oppure dalla generazione presente a quella successiva attraverso il trasferimento del patrimonio, della responsabilità nella gestione di un’azienda, delle conoscenze e competenze aziendali accumulate negli anni, al fine di garantire la continuità aziendale. La continuità aziendale si realizza attraverso un’idonea pianificazione volta ad evitare che i cambiamenti possano minare lo sviluppo dell’attività e mettere a rischio l’esistenza dell’intera impresa.
Nel momento di una successione obbligata, la mancanza di una pianificazione strategica può portare alla paralisi dell’azienda, ecco perché è indispensabile pensare in anticipo a come realizzare la successione (passare il testimone alla generazione emergente).
La pianificazione
deve essere fatta:
- A livello familiare per identificare la persona più idonea che guiderà l’azienda in base alle proprie capacità; all’interno del nucleo familiare gli eredi spesso hanno caratteristiche e inclinazioni diverse: alcuni potrebbero essere interessati alla gestione dell’impresa, altri potrebbero invece preferire detenere solo quote e partecipazioni senza “partecipare” attivamente alla vita aziendale, altri potrebbero avere interesse a cedere interamente le proprie quote.
- A livello aziendale attraverso la creazione di organi di governance più moderni e la riorganizzazione aziendale.
Quindi per procedere alla pianificazione del ricambio generazionale, è indispensabile un’analisi preliminare dell’impresa e del contesto in cui opera considerando i punti di forza e le criticità nonché le opportunità di crescita per il futuro. L’obiettivo è quindi assicurare il successo dell’impresa familiare attraverso una visione condivisa del futuro.
La scelta dello strumento giuridico con cui gestire il passaggio generazionale, dipende dalle caratteristiche della famiglia, dalle dimensioni del patrimonio, dal numero di familiari e dalle dinamiche tra loro esistenti. È necessario un bilanciamento tra obiettivi aziendali e obiettivi familiari.
Fondamentale a tal fine diventa la formazione delle nuove generazioni e la convivenza fra le due generazioni all’interno dell’impresa; in questa fase va curata la capacità e la volontà di comunicazione la cui assenza potrebbe creare conflitti interni e quindi blocchi gestionali.
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