Il passaggio dal foglio di calcolo al cruscotto direzionale strutturato rappresenta una delle transizioni più rilevanti nel percorso di maturazione del controllo di gestione nelle PMI. Il presente contributo esamina i principi di progettazione di un sistema di reporting direzionale efficace, dalla selezione degli indicatori chiave alla definizione dell’architettura informativa, con attenzione alle specificità dimensionali e organizzative delle imprese italiane di minori dimensioni.
Il foglio di calcolo come punto di partenza e come limite
Nella grande maggioranza delle PMI italiane, il controllo di gestione nasce — e spesso rimane — in un foglio di calcolo. La scelta è comprensibile: il foglio elettronico è flessibile, economico, immediatamente disponibile e non richiede competenze informatiche specialistiche. I dati vengono estratti dalla contabilità generale, riclassificati manualmente e presentati alla direzione in tabelle più o meno articolate. Per molte imprese con fatturato inferiore a dieci milioni di euro, questo approccio ha rappresentato per anni l’unica forma di analisi gestionale disponibile.
Per continuare a leggere l'articolo, accedi con il tuo account GBsoftware.
Non hai un account?
Accedi a tutti i contenuti esclusivi del Magazine GB, portale dedicato all'informazione professionale con oltre 600 articoli di dottrina, approfondimento e aggiornamento normativo.
Compila il modulo e attiva subito la tua prova gratuita di 15 giorni