Il budget annuale tradizionale, concepito come strumento cardine della pianificazione aziendale, mostra limiti strutturali in contesti economici caratterizzati da volatilità e rapido cambiamento. Il presente contributo analizza il rolling forecast come tecnica di pianificazione continua, illustrandone i principi operativi, i vantaggi rispetto al ciclo budgetario classico e le modalità di implementazione nelle PMI.
Perché il budget annuale non basta più
Il budget annuale rappresenta, nella prassi delle imprese italiane, lo strumento più diffuso di programmazione economico-finanziaria. Le sue radici affondano nei modelli di pianificazione industriale del Novecento, quando i cicli economici consentivano previsioni stabili su orizzonti di dodici mesi. Oggi quel presupposto appare fragile. La volatilità dei mercati, le tensioni geopolitiche e l’evoluzione tecnologica rendono il budget statico un documento già superato nel momento in cui viene approvato.
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