Controllo di Gestione: contabilità con centri di profitto a due dimensioni

In una contabilità analitica con due dimensioni, si possono incrociare area geografica e linea di prodotto, ottenendo una visione granulare e multidimensionale della redditività, in modo da ottenere un vero strumento di controllo di gestione per identificare con precisione quali combinazioni generano maggiori profitti o perdite, ottimizzare risorse, supportare decisioni.

Premessa

Nell’ambito del presente contributo verrà analizzato il caso di un’impresa che svolge l’attività di scuola guida:

• presso due sedi operative (ad esempio Perugia e Arezzo);
• per il conseguimento di differenti tipologie di patenti di guida (ad esempio A, B, C e D).

Vedremo come impostare la contabilità analitica al fine di monitorare contemporaneamente la redditività delle agenzie territoriali e trasversalmente delle diverse tipologie di patenti.

Registrazioni contabili in Contabilità Generale senza Contabilità Analitica

Partiamo dalla gestione ordinaria: l’acquisto di opuscoli che riportano caratteristiche e prezzi delle varie patenti, e che indica due tariffe unitarie in base alla differente carta utilizzata nelle due Agenzie, a totale 1.000 euro + IVA.

Ai fini della contabilità generale (di seguito anche CoGe) si può utilizzare un conto generico ad esempio 60890 Pubblicità e Propaganda proprio per l’importo a totale. In CoGe avremo:

Reg.	Conto	APCR	Descrizione	Dare	Avere
1	60890	C	Pubblicità e Propaganda	1.000
2	45041	A	Iva su acquisti	220
3	41888	P	(fornitore) Cartiere italiane Spa		1.220

Questa informazione nel mondo della contabilità generale è sufficiente.

Ma nel mondo della contabilità analitica, è ancora insufficiente.

Potremmo quindi scendere ad un livello più basso, dopo aver controllato con maggiore attenzione la fattura, individuando due centri di profitto, (Arezzo e Perugia) che accolgono sia costi che ricavi diretti, in quanto direttamente riferibili al centro analizzato:

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TAG centri di profittocontabilità analiticaControllo di Gestione